Từ trăn trở về “cửa thắng” của nông nghiệp Việt
Năm 2026, tại AGM Awards – giải thưởng tôn vinh các thực hành quản trị doanh nghiệp niêm yết xuất sắc, bà Đặng Huỳnh Ức My được vinh danh là “Nữ lãnh đạo tiêu biểu ngành nông nghiệp công nghệ cao”.
Danh hiệu không chỉ ghi nhận những thành tựu trong quản trị doanh nghiệp mà còn phản ánh hành trình bền bỉ của một nữ lãnh đạo luôn trăn trở với tương lai của nông nghiệp Việt Nam.
Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực tài chính và nông nghiệp, bà lựa chọn một hướng tiếp cận khác biệt: không chỉ nâng cao năng suất hay mở rộng thị phần, mà tái cấu trúc toàn bộ chuỗi giá trị nông nghiệp theo hướng hiện đại, minh bạch và bền vững.
Từ những ngày đầu tham gia các cuộc họp của Hiệp hội Mía đường Việt Nam khi tuổi đời còn rất trẻ, bà đã nhận ra một nghịch lý: Việt Nam sở hữu lợi thế lớn về khí hậu, thổ nhưỡng và nguồn lao động giàu kinh nghiệm canh tác, nhưng nông sản vẫn thường chỉ tham gia ở phân khúc giá trị thấp nhất của chuỗi cung ứng toàn cầu.
Chính từ thực tế đó, câu hỏi về “cửa thắng” của nông nghiệp Việt Nam đã trở thành động lực xuyên suốt hành trình sự nghiệp của bà.
Xây dựng chuỗi giá trị nơi mọi mắt xích cùng hưởng lợi
Theo bà Đặng Huỳnh Ức My, nông nghiệp hiện đại không chỉ là câu chuyện của sản lượng mà còn là trách nhiệm đối với sức khỏe cộng đồng, môi trường và sự phát triển bền vững.
“Một gói đường trong ly cà phê buổi sáng hay một lon nước dừa trong bữa trưa đều là sản phẩm gắn liền với cuộc sống hằng ngày của hàng triệu người. Vì vậy, doanh nghiệp nông nghiệp phải tạo ra những giá trị dinh dưỡng lành mạnh, minh bạch và bền vững cho xã hội”, bà chia sẻ.
Từ triết lý đó, mô hình liên kết “5 Nhà” được AgriS xây dựng gồm: Nhà nước – Nhà nông – Nhà khoa học – Doanh nghiệp – Định chế tài chính.
Mô hình này hướng tới việc phân bổ lợi ích minh bạch hơn trong toàn bộ chuỗi giá trị, giúp mỗi chủ thể đều nhìn thấy cơ hội phát triển và có động lực đồng hành lâu dài.
Theo bà, khi lợi ích được chia sẻ công bằng, chuỗi giá trị sẽ có khả năng thích ứng tốt hơn với biến động thị trường, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh trong dài hạn.
Từ doanh nghiệp mía đường đến nền tảng nông nghiệp thông minh
Năm 2006, khi mới 25 tuổi, bà Đặng Huỳnh Ức My đã đảm nhiệm vị trí Phó Tổng Giám đốc điều hành tại Thành Thành Công. Đến năm 2009, bà trở thành nữ Tổng Giám đốc trẻ nhất trong tập đoàn.
Trải qua nhiều vị trí quản lý, bà có cơ hội tiếp cận toàn diện với ngành nông nghiệp, từ vùng nguyên liệu, nhà máy sản xuất cho tới các cuộc đàm phán với đối tác quốc tế.
Giai đoạn 2021 – 2024 được xem là bước ngoặt quan trọng trong hành trình phát triển của AgriS.
Dưới sự dẫn dắt của bà, TTC Sugar chính thức chuyển đổi thành AgriS – từ một doanh nghiệp mía đường truyền thống trở thành nền tảng cung cấp giải pháp nông nghiệp tích hợp.
Đây không đơn thuần là thay đổi thương hiệu mà là quá trình tái cấu trúc toàn diện mô hình tăng trưởng.
“Thế hệ lãnh đạo kế tiếp cần sẵn sàng về tư duy, năng lực quản trị dữ liệu và ESG để đưa nông nghiệp Việt Nam bước vào bàn đàm phán quốc tế bằng sự tín nhiệm. Đó mới là di sản đáng xây dựng”, bà từng khẳng định.
Công nghệ và ESG trở thành nền tảng của niềm tin
Một trong những dấu ấn nổi bật trong chiến lược phát triển của AgriS là việc đưa công nghệ số và các tiêu chuẩn ESG vào toàn bộ chuỗi giá trị.
Mô hình 3 Trung tâm gồm:
- Agriculture Center (AgriC) – Trung tâm Nông nghiệp;
- Production Center (ProC) – Trung tâm Sản xuất;
- Commercial Center (ComC) – Trung tâm Thương mại.
Mô hình này giúp doanh nghiệp quản lý xuyên suốt từ vùng nguyên liệu, sản xuất đến thương mại quốc tế.
Song song với đó, AgriS đẩy mạnh chuyển đổi số thông qua hệ thống ERP và nền tảng dữ liệu AgriBrain nhằm quản lý vùng trồng, truy xuất nguồn gốc, kiểm soát chất lượng và đáp ứng các yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường quốc tế.
Theo bà Ức My, người tiêu dùng hiện đại không chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà còn muốn biết sản phẩm được sản xuất như thế nào, có minh bạch hay không, người nông dân có được hưởng lợi công bằng hay không và quá trình sản xuất có thân thiện với môi trường hay không.
Đó là lý do công nghệ trở thành “hạ tầng của niềm tin” trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
Trao quyền cho nông dân để phát triển bền vững
Một trong những điểm nhấn trong hệ sinh thái AgriS là việc xác định người nông dân là đối tác chiến lược thay vì chỉ là người cung cấp nguyên liệu.
Doanh nghiệp xây dựng cơ chế hỗ trợ từ vốn, kỹ thuật, thiết bị đến bao tiêu sản phẩm, đồng thời minh bạch giá thu mua và tạo điều kiện để nông dân tiếp cận các tiêu chuẩn canh tác quốc tế.
Thông qua hệ sinh thái Betrimex, hơn 7.000 hộ nông dân trồng dừa đã được tiếp cận quỹ phúc lợi từ chứng nhận Fairtrade, giúp nâng cao thu nhập và cải thiện điều kiện sản xuất.
Theo bà Ức My, mục tiêu cuối cùng không phải là hỗ trợ tài chính đơn thuần mà là trao quyền để người nông dân chủ động nâng cao năng lực sản xuất và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Đưa nông sản Việt hội nhập bằng sự tín nhiệm
Hiện nay, các sản phẩm của AgriS và Betrimex đã có mặt tại gần 80 thị trường quốc tế.
Từ những vùng nguyên liệu ở Bến Tre, Tây Ninh, Gia Lai hay Phan Rang, các sản phẩm nông nghiệp Việt Nam đang tham gia trực tiếp vào chuỗi cung ứng toàn cầu trong lĩnh vực thực phẩm, đồ uống, dinh dưỡng và hàng tiêu dùng.
Song hành với đó là chiến lược phát triển kinh tế tuần hoàn, tối ưu giá trị từ mọi phụ phẩm nông nghiệp.
Cây mía không chỉ tạo ra đường mà còn được tận dụng để sản xuất điện sinh khối và nhiều sản phẩm sau đường. Tương tự, cây dừa không dừng lại ở nước dừa đóng hộp mà còn được phát triển thành than hoạt tính, biochar, phân bón hữu cơ và nhiều sản phẩm giá trị gia tăng khác.
Triết lý Zero Waste (Không rác thải) trở thành một phần trong chiến lược vận hành, giúp doanh nghiệp giảm lãng phí, tối ưu tài nguyên và gia tăng giá trị kinh tế.
Các chứng nhận quốc tế như Bonsucro, Fairtrade hay RSPO không chỉ là tiêu chuẩn sản xuất mà còn là “tấm hộ chiếu” giúp nông sản Việt Nam chinh phục các thị trường cao cấp trên thế giới.
Minh bạch – nền tảng cho sự phát triển dài hạn
Theo bà Đặng Huỳnh Ức My, minh bạch không chỉ nằm ở các báo cáo tài chính mà còn phải thể hiện trong toàn bộ quá trình quản trị doanh nghiệp.
Đó là sự nhất quán giữa cam kết với cổ đông, trách nhiệm với người nông dân, tiêu chuẩn sản xuất và chiến lược phát triển dài hạn.
AgriS xây dựng văn hóa đối thoại liên tục với nhà đầu tư, các định chế tài chính và cổ đông thông qua việc công khai chiến lược tăng trưởng, kế hoạch vốn, mục tiêu ESG và lộ trình phát triển.
Kết quả là tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài tại AgriS đã tăng gấp đôi trong vòng hai năm, đạt gần 20%.
Nhìn lại hành trình từ ngành mía đường đến nền tảng nông nghiệp công nghệ cao, điều bà Đặng Huỳnh Ức My theo đuổi vẫn luôn nhất quán: xây dựng một hệ sinh thái nơi doanh nghiệp, nông dân, nhà đầu tư và cộng đồng cùng phát triển trong một cấu trúc giá trị minh bạch, công bằng và bền vững.
Đó cũng là cách để nông sản Việt Nam không chỉ cạnh tranh bằng sản lượng hay giá thành, mà bằng chính sự tín nhiệm trên thị trường toàn cầu./.
