Trong bối cảnh mục tiêu xuất khẩu nông sản năm 2026 hướng tới mốc 74 tỷ USD, việc tháo gỡ các điểm nghẽn về thị trường, tiêu chuẩn kỹ thuật, truy xuất nguồn gốc và quản lý mã số vùng trồng đang trở thành yêu cầu cấp thiết. Từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ, chỉ khi chuỗi liên kết được vận hành đồng bộ, xuất khẩu nông sản Việt Nam mới có thể tăng trưởng bền vững và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Trước áp lực từ biến đổi khí hậu, thiếu hụt lao động nông thôn và các tiêu chuẩn xuất khẩu ngày càng khắt khe, cơ giới hóa nông nghiệp đang trở thành điều kiện quan trọng để giảm chi phí sản xuất, nâng chất lượng nông sản và nâng sức cạnh tranh của chuỗi giá trị xuất khẩu.

Chi phí logistics đang trở thành một trong những áp lực lớn nhất đối với hoạt động xuất khẩu nông sản khi cước vận tải biển tăng mạnh, chuỗi vận chuyển kéo dài và phụ thuộc nhiều khâu trung gian. Điều này không chỉ làm tăng giá thành mà còn trực tiếp bào mòn lợi nhuận và giảm sức cạnh tranh của nông sản Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Nông sản Việt Nam trước áp lực của các hàng rào kỹ thuật toàn cầu đang là bài toán lớn đối với các doanh nghiệp xuất khẩu. Với Công ty Cổ phần Phúc Sinh (Phúc Sinh Group), doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu hồ tiêu, cà phê và nông sản chế biến, những yêu cầu ngày càng khắt khe về dư lượng thuốc bảo vệ thực vật, truy xuất nguồn gốc và phát triển bền vững đang thúc đẩy quá trình đầu tư vào hệ thống quản lý chất lượng và chuỗi cung ứng.