Khi biệt danh trở thành áp lực chứng minh năng lực
“Cường Đô La” – cách gọi từng là biểu tượng của sự giàu có và phong cách sống xa hoa – vô hình trung trở thành một lớp định kiến bao phủ con đường trưởng thành của doanh nhân Nguyễn Quốc Cường. Trong suốt nhiều năm, sự chú ý của truyền thông dành cho đời sống cá nhân đã tạo nên một “bộ lọc” khiến công chúng ít nhìn thấy những nỗ lực làm nghề phía sau.
Chính ông Nguyễn Quốc Cường từng thẳng thắn thừa nhận sự lệch pha ấy. Năm 2017, ông chia sẻ rằng đam mê xe cộ chỉ là sở thích cá nhân, còn việc đời tư bị soi xét phần lớn đến từ những yếu tố khách quan. “Bản thân tôi là doanh nhân, chỉ biết làm chứ không biết diễn”, ông từng nói.
Thế nhưng, thị trường không vận hành bằng ký ức hay hào quang cũ. Khi bất động sản bước vào giai đoạn “gạn đục khơi trong”, mọi doanh nhân – đặc biệt là thế hệ kế thừa – đều phải đối diện với câu hỏi sinh tồn: Định vị mình ở đâu trong một chu kỳ mới?
Gia nhập guồng quay doanh nghiệp từ rất sớm
Khác với hình dung về một người kế nghiệp chỉ xuất hiện khi cơ ngơi đã đủ đầy, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường thực tế đã tham gia điều hành doanh nghiệp từ rất sớm. Giai đoạn 2004–2006, khi mới ngoài 20 tuổi, ông đã giữ vị trí Phó Giám đốc Xí nghiệp tư doanh Quốc Cường – tiền thân của Quốc Cường Gia Lai.
Năm 24 tuổi, ông đảm nhiệm cương vị Phó Tổng giám đốc và hai năm sau đó gia nhập Hội đồng quản trị. Tuy nhiên, nghịch lý lớn nhất trong hành trình này là dù gắn liền với định danh thương hiệu, tỷ lệ sở hữu của ông trong doanh nghiệp lại rất khiêm tốn, chỉ khoảng 0,2% vốn điều lệ trong suốt nhiều năm. Quyền chi phối vẫn thuộc về bà Nguyễn Thị Như Loan – người sáng lập và là “linh hồn” của tập đoàn.
Cơ cấu này khiến vai trò của ông Nguyễn Quốc Cường trong thời gian dài mang dáng dấp của một người kế thừa “đang trong diện đào tạo” hơn là một nhà điều hành có thực quyền, khiến việc khẳng định năng lực cá nhân trở nên khó khăn hơn.
Bài học chuyển giao: xem nhau là đối tác trước khi là người nhà
Chia sẻ về giai đoạn chuyển giao, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường từng thừa nhận thách thức lớn nhất không nằm ở chuyên môn, mà ở việc xác lập ranh giới rõ ràng giữa quan hệ gia đình và quan hệ công việc. Theo ông, chỉ khi xem nhau là đối tác, các quyết định mới được đưa ra trên cơ sở công tâm và hiệu quả, thay vì bị chi phối bởi tình cảm.
Cách tiếp cận này giúp ông hình thành tư duy điều hành độc lập, đặt nền móng cho quyết định bước ngoặt sau đó: rời khỏi Quốc Cường Gia Lai để xây dựng con đường riêng.
Rời “vùng an toàn” để bắt đầu lại từ con số rất nhỏ
Tháng 11/2018, giữa lúc thị trường kỳ vọng ông sẽ kế nhiệm vai trò điều hành tập đoàn gia đình, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường bất ngờ từ nhiệm toàn bộ chức vụ. Đây không phải quyết định bột phát, mà là kết quả của hơn 15 năm trải nghiệm, chiêm nghiệm và nhận ra sự khác biệt về tư duy giữa các thế hệ.
Điểm đến tiếp theo của ông là một pháp nhân bất động sản còn non trẻ, sau này đổi tên thành C-Holdings. Đến đầu năm 2020, mọi liên kết pháp lý với doanh nghiệp gia đình được cắt đứt hoàn toàn, đánh dấu sự chuyển dịch dứt khoát sang vai trò một doanh nhân độc lập.
Những ngày đầu khởi sự không hề dễ dàng. Văn phòng chưa có, đội ngũ chỉ vài người, các cuộc họp diễn ra ở quán cà phê. “Làm chủ đầu tư mà không có văn phòng, ai tin mình?”, câu nói đùa của nhân viên khi ấy lại phản ánh đúng thực tế gian nan.
Kiên định với “nhà ở thực” giữa thị trường nhiều biến động
Bất chấp hoài nghi, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường kiên định với chiến lược: quy mô vừa phải, tập trung nhà ở thực, thận trọng dòng tiền và ưu tiên tính bền vững. Dự án đầu tay C-Sky View ra mắt cuối năm 2019 đã nhanh chóng bán được 80% sản phẩm chỉ sau 2 tháng – vượt xa kỳ vọng ban đầu.
Khi đại dịch Covid-19 ập đến, thị trường đảo chiều, nhiều khách hàng đề nghị thanh lý hợp đồng. Trong thời điểm sống còn đó, ông Nguyễn Quốc Cường trực tiếp viết tâm thư gửi khách hàng, cam kết giữ vững uy tín. Chính sự minh bạch và trách nhiệm này đã giúp C-Holdings vượt qua giai đoạn khó khăn.
Đổi mới cách bán hàng: Chủ tịch trực tiếp “lên sóng”
Giữa lúc thị trường còn quen với các sự kiện mở bán truyền thống, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường chọn cách tiếp cận khác: livestream bán nhà. Dự án The Felix được giới thiệu qua “Mega Live” với sự xuất hiện trực tiếp của Chủ tịch HĐQT.
Theo số liệu công bố, phiên livestream thu hút hơn 151.000 lượt xem, ghi nhận 517 lượt đặt chỗ ngay trong thời gian phát sóng. Với mức giá khoảng 1,5 tỷ đồng cho căn hộ hai phòng ngủ, dự án tiếp tục bám sát định hướng “nhà ở thực” dành cho người trẻ.
Giá trị thật là nền tảng của sự bền vững
Không chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường còn phối hợp cùng các ngân hàng triển khai chính sách tài chính “mềm”, giúp người trẻ có thể mua nhà với mức chi trả chỉ từ 3,9 triệu đồng/tháng. Quan điểm của ông là ưu tiên người mua để ở thực, từ chối đầu cơ.
Sau 7 năm, C-Holdings dần tạo dấu ấn tại thị trường phía Nam. Doanh nhân Nguyễn Quốc Cường của hiện tại không còn là hình ảnh “công tử phố núi” gắn với siêu xe, mà là một người cầm lái trực diện, sẵn sàng đứng ở tuyến đầu để bảo chứng cho sản phẩm và uy tín doanh nghiệp.
Trong bối cảnh thị trường bất động sản hậu khủng hoảng, nơi danh xưng không còn là tấm vé thông hành, hành trình của ông cho thấy một điều rõ ràng: chỉ những giá trị thật, được bảo chứng bằng trách nhiệm và niềm tin, mới đủ sức tồn tại bền vững.
Thúy Hà
