 |
| Phó Chủ tịch SHB Đỗ Quang Vinh. Ảnh internet |
Trong mô hình “song trụ” của gia tộc bầu Hiển, ông Đỗ Quang Vinh, người con trai cả, đảm nhiệm vai trò củng cố nền tảng tài chính – ngân hàng. Với vị trí Phó Chủ tịch HĐQT SHB và Chủ tịch HĐQT SHS (Công ty Chứng khoán Sài Gòn – Hà Nội), ông Quang Vinh đã chứng minh năng lực quản trị xuất sắc. Dưới sự lãnh đạo của ông, SHS đạt lợi nhuận trước thuế ấn tượng trong nửa đầu năm 2025, đồng thời tiếp tục mở rộng danh mục đầu tư vào các lĩnh vực trọng điểm.
Trong khi đó, người em Đỗ Vinh Quang mang đến tinh thần đổi mới và dám dấn thân. Là Chủ tịch Vietravel Airlines, ông Vinh Quang đã dẫn dắt hãng hàng không này vượt qua giai đoạn khó khăn để đặt nền móng vững chắc cho tham vọng phát triển đội tàu bay hiện đại. Quyết định sở hữu chiếc Airbus A321 đầu tiên vào năm 2025 đánh dấu bước tiến chiến lược, giúp hãng chủ động hơn trong khai thác và nâng cao năng lực cạnh tranh.
 |
| Chủ tịch Vietravel Airlines Đỗ Vinh Quang. Ảnh internet |
Bầu Hiển đã xây dựng T&T – SHB dựa trên nền tảng tài chính và mở rộng sang các lĩnh vực bất động sản, năng lượng tái tạo và logistics. Tầm nhìn dài hạn của ông thể hiện rõ qua việc tập đoàn đầu tư vào các dự án điện mặt trời, điện gió và phát triển trung tâm logistics thông minh. Ông Hiển luôn nhấn mạnh triết lý kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội, từ việc hỗ trợ thiên tai đến tài trợ bóng đá trẻ.
Triết lý “bắt đầu bằng trái tim” của bầu Hiển không chỉ tạo nên giá trị cho cộng đồng mà còn trở thành kim chỉ nam để thế hệ F1 tiếp tục kế thừa và phát triển. Đối với ông, kinh doanh không chỉ là tạo ra lợi nhuận mà còn là góp phần xây dựng một nền kinh tế bền vững và nhân văn.
 |
| Ảnh internet |
Thế hệ F1 của gia tộc bầu Hiển không bị ràng buộc bởi việc phải “giống cha”. Thay vào đó, họ được trao quyền để sáng tạo và khác biệt. Ông Quang Vinh tập trung vào việc chuẩn hóa tài chính – ngân hàng theo tiêu chuẩn quốc tế, trong khi ông Vinh Quang dấn thân vào ngành hàng không với tư duy toàn cầu hóa. Hai hướng đi khác biệt nhưng bổ trợ lẫn nhau đã giúp hệ sinh thái T&T – SHB phát triển cân bằng và bền vững.
Điểm nổi bật trong cách chuyển giao quyền lực tại T&T – SHB là sự phân vai rõ ràng nhưng hài hòa giữa các thế hệ. Nếu F0 xây dựng nền móng thì F1 chắp thêm đôi cánh để đưa tập đoàn vươn xa hơn. Đây không chỉ là câu chuyện của một gia đình kinh doanh mà còn là hình mẫu cho các doanh nghiệp tư nhân Việt Nam trong thời kỳ hội nhập.
 |
| Thế hệ kế nghiệp của bầu Hiển. Ảnh internet |
Trong những năm tới, T&T – SHB sẽ tiếp tục mở rộng sang các lĩnh vực chiến lược như hàng không, logistics và năng lượng tái tạo. Vietravel Airlines dưới sự lãnh đạo của ông Vinh Quang đặt mục tiêu sở hữu 30–50 máy bay vào năm 2030, khai thác các tuyến quốc tế và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị logistics. Trong khi đó, SHB dưới sự dẫn dắt của ông Quang Vinh đang đẩy mạnh chuyển đổi số và nâng cao năng lực quản trị rủi ro.
Hai thế hệ của gia tộc bầu Hiển đã chứng minh rằng sự kế thừa không chỉ là tiếp nhận di sản mà còn là tái kiến tạo để phù hợp với bối cảnh mới. Với tinh thần dám nghĩ dám làm, thế hệ F1 đang viết tiếp câu chuyện thành công của T&T – SHB, mở ra một chương mới đầy triển vọng cho tập đoàn và nền kinh tế Việt Nam.
T&T – SHB không chỉ là một đế chế kinh doanh mà còn là biểu tượng của sự chuyển giao thế hệ thành công. Khi di sản trở thành nền tảng và thế hệ kế tiếp mang theo khát vọng bay xa hơn, câu chuyện của gia tộc bầu Hiển sẽ tiếp tục truyền cảm hứng cho các doanh nghiệp tư nhân Việt Nam trong hành trình hội nhập và phát triển./.
