Ở tuổi 60 – độ tuổi mà nhiều doanh nhân cùng thế hệ chọn “làm chậm lại”, ông Phạm Đình Đoàn, Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái Holdings, lại bắt đầu một chặng đường mới với chiến lược phát triển dài hạn “Phú Thái 2033 – Future Ready”. Không chỉ là một kế hoạch kinh doanh, đây còn là tuyên ngôn về vai trò dẫn dắt của doanh nghiệp tư nhân trong cấu trúc phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu tái cấu trúc sâu sắc, áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, ông Đoàn lựa chọn cách tiếp cận khác biệt: doanh nhân không chỉ là người tạo ra lợi nhuận, mà còn là người kiến tạo hệ sinh thái, nơi doanh nghiệp lớn đồng hành, nâng đỡ và dẫn dắt cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa cùng phát triển.
Từ cán bộ nghiên cứu đến doanh nhân tiên phong
Tiến sĩ Phạm Đình Đoàn, sinh năm 1964 tại Hà Nội, tốt nghiệp Đại học Bách Khoa Hà Nội, sau đó hoàn thành chương trình Tiến sĩ Kinh tế và nhiều khóa đào tạo quản trị quốc tế. Năm 1987, ông công tác tại Viện Công nghiệp Thực phẩm (Bộ Công nghiệp nhẹ, nay là Bộ Công Thương) – một vị trí ổn định, được gia đình và đồng nghiệp kỳ vọng.
Tuy nhiên, những chuyến học tập tại Thái Lan và Pháp đã mang đến cho ông góc nhìn mới về kinh tế thị trường và hội nhập. Quyết định rời khu vực nhà nước để khởi nghiệp vào đầu thập niên 1990 được xem là táo bạo và nhiều rủi ro, nhưng theo ông, đó là lựa chọn đúng thời điểm: “Khởi nghiệp cần thiên thời – địa lợi – nhân hòa. Nếu đi sớm hơn hoặc muộn hơn, chưa chắc đã có kết quả như hôm nay”.
Xây dựng Phú Thái từ nền tảng phân phối
Năm 1993, Công ty TNHH Phú Thái được thành lập, khởi đầu từ lĩnh vực phân phối hàng tiêu dùng. Trong bối cảnh thị trường Việt Nam còn thiếu mô hình phân phối chuyên nghiệp, Phú Thái nhanh chóng trở thành một trong những doanh nghiệp tiên phong, đặt nền móng cho hệ thống bán lẻ và phân phối hiện đại.
Từ một công ty nhỏ, Phú Thái dần mở rộng thành hệ sinh thái đa ngành, với Phú Thái Holdings đóng vai trò trung tâm, hoạt động trong các lĩnh vực: phân phối hàng tiêu dùng, thiết bị công nghiệp, ô tô cao cấp, thời trang, logistics, bất động sản, nông nghiệp, y tế, giáo dục và startup công nghệ.
Một dấu mốc đáng chú ý là năm 2012, khi ông Đoàn và các cổ đông chuyển nhượng 65% cổ phần Phú Thái Group cho Berli Jucker (BJC – Thái Lan). Thương vụ này không phải là điểm kết thúc, mà mở ra một giai đoạn mới, giúp Phú Thái tái cấu trúc, tích lũy nguồn lực và tập trung xây dựng hệ sinh thái đầu tư dài hạn.
Vượt qua biến động bằng tái cấu trúc
Giai đoạn 2018–2021, Phú Thái đối diện nhiều thách thức khi tổng tài sản, lợi nhuận và dòng tiền chịu áp lực lớn. Thay vì mở rộng bằng mọi giá, ông Phạm Đình Đoàn chọn “thanh lọc” và tái cấu trúc: siết kỷ luật tài chính, xác định lĩnh vực cốt lõi, đánh giá lại rủi ro và tái đầu tư có chọn lọc.
Theo ông, đây là giai đoạn thử thách nhưng cần thiết, giúp doanh nghiệp củng cố nội lực, chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới. Triết lý “làm đúng trước khi làm lớn” tiếp tục được đặt ở trung tâm mọi quyết sách.
Hệ sinh thái đa ngành và các thương vụ chiến lược
Hiện nay, Phú Thái Holdings có hơn 50 công ty thành viên, mạng lưới văn phòng, kho vận, nhà xưởng trải rộng khắp cả nước, với khoảng 5.000 nhân sự. Trong các lĩnh vực nổi bật, Phú Thái là đối tác phân phối độc quyền nhiều thương hiệu quốc tế, như Jaguar – Land Rover, các dòng máy và động cơ công nghiệp, cùng các thương hiệu thời trang như Owen, Winny.
Đặc biệt, thỏa thuận hợp tác với Caterpillar (Mỹ) ký năm 2023 thông qua Phu Thai CAT, dự kiến nhập khẩu 3–4 tỷ USD thiết bị công nghiệp nặng trong 10 năm, được xem là bước đi chiến lược, thể hiện tầm nhìn dài hạn vào hạ tầng công nghiệp và tăng trưởng bền vững của Việt Nam.
Phú Thái 2033 – Doanh nghiệp tư nhân làm “đầu tàu”
Chiến lược “Phú Thái 2033 – Future Ready” xác định rõ mục tiêu: xây dựng Phú Thái trở thành tập đoàn phân phối và đầu tư đa ngành hàng đầu Việt Nam, tiên phong kiến tạo tăng trưởng bền vững và xây dựng cộng đồng doanh nghiệp thịnh vượng.
Một trụ cột quan trọng của chiến lược này là hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) – lực lượng được xem là “xương sống” của nền kinh tế tư nhân. Phú Thái đặt mục tiêu kết nối và đồng hành với hơn 300 SMEs, hỗ trợ từ vốn, quản trị, công nghệ đến thị trường, ưu tiên các dự án sản xuất xanh và đổi mới sáng tạo.
Điều này cũng gắn chặt với Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân, trong đó kinh tế tư nhân được xác định là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia. Theo ông Đoàn, nếu không có doanh nghiệp lớn dẫn dắt và tạo hệ sinh thái, doanh nghiệp nhỏ và vừa rất khó phát triển bền vững.
Văn hóa doanh nghiệp – nền tảng để đi xa
Bên cạnh chiến lược và quy mô, ông Phạm Đình Đoàn đặc biệt nhấn mạnh văn hóa doanh nghiệp như một giá trị cốt lõi. Phú Thái xây dựng văn hóa dựa trên ba trụ cột: minh bạch – tinh thần đồng đội – đổi mới liên tục. Con người được đặt ở trung tâm, được trao quyền và tạo điều kiện phát triển lâu dài.
Ông cho rằng: “Thành công không phải là đích đến, mà là hệ quả của việc mình sống và làm đúng”. Triết lý ấy xuyên suốt trong cách ông điều hành, từ chiến lược kinh doanh đến đào tạo đội ngũ kế cận, với mục tiêu đến năm 2033 hình thành một cộng đồng nhân sự tinh hoa, nơi mỗi cá nhân đều có cơ hội thành công và thịnh vượng.
Không chỉ là một tập đoàn kinh tế tư nhân lớn, Phú Thái Holdings dưới sự dẫn dắt của ông Phạm Đình Đoàn đang được nhìn nhận như “doanh nghiệp hạt nhân” trong hệ sinh thái kinh tế tư nhân Việt Nam – nơi kết nối doanh nghiệp trong nước với đối tác quốc tế, lan tỏa chuẩn mực quản trị hiện đại và tư duy phát triển bền vững.
Giữa một thế giới kinh doanh nhiều biến động, Phú Thái chọn con đường điềm tĩnh, chắc chắn và có chiều sâu. Đó không chỉ là hành trình của một doanh nghiệp, mà còn là minh chứng cho khát vọng để doanh nghiệp tư nhân Việt Nam thực sự trở thành đầu tàu, đồng hành cùng sự phát triển dài hạn của đất nước.
